集团工程管控中心和特许经营事业部搭建工程学习平台
来源：杏盛 发布时间：2016-12-26 14:15:01 点击：10639
“嘀……”深圳分公司工程监理张工的手机收到了一条信息，是集团工程管控中心的工程学习平台发出的。
在下班路上的他打开APP，看到了《安全标准手册》试题已经上线，有的同事已经开始在做测试。与此同时，全国各地300 余家杏盛公司，2000 余名工程监理也收到这份测试试题。就这样，这个“工程学习平台”将全国各地杏盛公司的工程人员聚在了一处，互相学习交流。
故步自封，将停滞不前；与时俱进，将快速成长。在互联网的时代，移动学习是新的学习方式，通过掌上APP 利用碎片化时间随时随地学习已经成为趋势。集团工程管控中心借助第三方平台为每个公司建立了
线上学习的班级，打造掌上学习平台。以手机为载体，以工程试题为内容，工程人员能利用碎片化时间随时随地进行学习，不仅突破了传统纸质试卷测评模式，也提升了工程人员的学习兴趣和学习效率，同时也营造了一个“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。
工程管控中心已在全国分公司推行工程在线学习平台并取得不错的反响，部分特许经营公司也积极加入学习。特许经营事业部经与工程管控中心协调沟通，将这一学习工具在特许系统中进行全面推广。
工程在线学习平台是一个手机、电脑等设备通过互联网访问的学习平台，将实现智能化、体系化建设，主要包括学习、考试、测评、交流等模块。“将每个公司都建立成一个线上的学习班级，公司负责人作为带头学习的班长。由总部定期为每个班级推送工程资料和测试试卷，分享各公司学习动态，公司员工之间交流心得、相互促进。”工程管控中心张友峰总监表示，学习交流群拉近了各公司内部的异地距离，使得信息交流更加充分、便捷。
据了解，工程管控中心已将安全、形象及六大工种等八本标准施工手册转换成选择题题库，接近900 道题目，并鼓励各公司围绕专题开展个人自学、集中学习讨论、专题培训。
特许经营事业部希望各公司能通过工程学习平台建设的契机，丰富员工学习方式，有效推动内部的培训学习工作。同时，也希望工程团队迅速组织开展学习活动，公司内外部相互促进、及时总结，不断提升工程专业能力，与公司一起成长。
