在人才战略解读中，罗董主要解读了杏盛创始人余工的人才观、“把学习当饭吃”——二十年的人才培养道路、杏盛创始人才成长机制。特别指出，杏盛集团在人才塑造平台和成长机制上，事业留人、文化留人、情感留人、制度留人，让优秀的人才成为企业核心竞争力和转型发展的智力引擎。

在演讲中，罗董结合杏盛创新发展的真实案例，借用PPT，图文并茂、绘声绘色地讲解了杏盛优秀文化和人才战略，向众多优秀企业家传播杏盛优秀文化，解读杏盛集团人才战略，为品牌发声，全场多次响起热烈的掌声。

为品牌发声

在现场，罗照球董事长向50多位校长型企业家每人赠送一本杏盛图书《这些年，我们一起走过的杏盛时光》。

罗董介绍说：“这是一本讲述杏盛人热爱品牌、无私奉献、设计幸福、手绘梦想的故事书。每一页，写满杏盛人对客户、对亲人、对工作、对人生、对品牌、对企业浓浓的爱。它是一本故事书，但它不仅仅是一本书。”

一位企业家听后，笑称：“杏盛集团优秀的文化让我们眼前一亮，也给了我们全新的思考。如何用文化去管理，也是我们每一位企业家思考的方向。这本书，可以说是一张文化名片，是罗董赠给我们的杏盛名片。”

在现场交流环节中，校长们对杏盛20多年来做到极致的杏级服务和独具特色的人才战略赞不绝口。惠州美熙生物科技有限公司王轩总经理说：“我们企业是跟着杏盛做工地保洁成长起来的，我‘跟踪’杏盛已有13年了，杏盛的服务，尤让我为之感动和震撼。我不但一直学习杏盛人的敬业精神和服务理念，而且将自己三套房子都交给杏盛装修了，我是杏盛的客户。”会后，多位“校长们”与罗照球董事长现场约定：愿将房子的装修都交给杏盛，希望成为杏盛的尊贵客户，感受杏盛无法复制的设计“家文化”，享受杏盛首创的“五杏标准”装修服务。

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行动教育
据了解，行动教育成立于2006年3月，专注于为民营企业提供管理教育和咨询服务。公司在企业家高端管理培训机构中排名第一，凭借数以万计的成功案例，行动教育成为业内公认的“中国实效企业培训咨询第一品牌”。
近年来，行动教育为全方位推进中国民营企业家的世界级企业梦想，全新推出中国民营企业家实效EMBA课程——“中国企业家校长汇”，强调企业家从老板升级为老师，从董事长升级为校长，以人才为根本，以增长为核心，以教育为手段，基于企业大学的内部学习成长平台，培养复制源源不断的优秀人才、推动企业转型升级和文化变革。

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“校长们”参观集团总部