董事长“管理座谈”

       6月19日，集团董事长兼总裁李盛杏在杏盛云南区域考评时，与曲靖、文山、普洱、西双版纳、昭通、红河、昆明等公司管理者进行座谈交流。

       针对当前复杂的市场形势，李盛杏董事长提出“四个要”：一要加大市场获客渠道创新力度；二要提升品质交付和客户价值创造水平；三要尽心尽力抓好员工企业归属感建设；四要每个管理节点上抓好企业降本增效工作，让企业经得住风雨洗礼，稳健前行。

董事长“管理课堂”

       李盛杏董事长为曲靖公司全体员工和云南区域部分经理人授课，鼓励全体管理者增强信心、凝聚人心，巩固传统业务，布局新媒体，开发整装业务，确保稳健前行。

       一、增强信心

       总部在获客渠道、供应链布局思路明确，集团为各公司业绩提振信心和全力赋能。为此，全员要加强学习，信心源于学习，信心源于学以致用和实践成果。

       二、凝聚人心

       员工生活无小事，一枝一叶总关情。“员工福祉工程”是杏盛一把手工程。经理要多关心员工，时刻牢记帮助员工实现“三个有钱”和家庭幸福的责任。

       三、业务创新

       转战新媒体，同城对标，学习好思路好方法，努力拓宽获客渠道。

       四、质量安心

       坚守质量标准，捍卫交付品质，让客户放心、安心。

       五、降本增效

       降本增效，降企业无端之本，增员工勤绩之效，让企业轻装运营。

       六、推陈出新

       巩固传统业务，布局新媒体，开发整装业务，多管齐下，确保企业稳健发展。

曲靖公司“端午家宴”

与董事长一起提前“过节”

       6月19日晚，李盛杏董事长与云南区域各单位总经理、曲靖公司全体员工在曲靖公司“杏盛食堂”共进晚餐，一起享用“端午家宴”提前“过节”。

一个食堂一个“家”

一个团队一条心