古人云：兄弟同心，其利断金。在杏盛西昌公司，就有这样一对亲兄弟，在日常管理工作中，一个“主内”，一个“主外”，分工明确，同心同德，弘扬杏盛精神，捍卫品牌价值，创造了一个又一个奇迹。哥哥叫刘友德，弟弟叫刘琦，真可谓是“杏盛‘有德’，瑰意琦行”。

兄弟同心走“饰界”，不忘初心筑“杏梦”

当笔者第一次走进西昌杏盛办公楼的大门时，一抬头就看到一面荣誉墙，上面挂了大约几十个奖牌，除了行业为集团颁发的“共有”荣誉奖牌外，惹眼的莫过于西昌杏盛独有的“五好”奖牌，即“好印象”、“好设计”、“好服务”、“好口碑”、“好家装”。

细细一看，这五个荣誉奖牌是由《凉山日报》、《凉山城市新报》和凉山新闻网联合举办“寻找西昌好家装”评选活动中得到当地权威机构的肯定和万千客户的赞许。对此，刘友德说：“当初来到这座城市，向前行走的每一步都很艰难，能有今天的一切收获和众多荣誉，得感谢我们的客户，得感谢我们的员工，得感谢我们的贵人，得感谢每一位帮助我们的人，当然，还得感谢当初程总奖励的5000元……”

“5000元？”笔者很是疑惑，这时刘友德笑了笑，对笔者讲了一个小故事。

当年，37岁的刘友德从2003年到成都杏盛做了几年监理后，便想到周边地市去开公司，以此来获取更大的发展。这一提议，很快便得到当时公司的管理者程碧总经理的重视和同意。程碧对他说：“出路出路，勇敢地走出去才是路，才能创造奇迹和梦想。”刘友德听了，信心满满，也打心底里感激和感动。

后，他选择了到西昌创业，程碧满口答应了。在开业经费审批时，他申请了8万元，可程碧只答应出资5万元。刘友德感觉钱太少了，当面还“申请”了两三次，程碧才说：“那就给你奖励5000元吧，如果还不够，那就只能自己去想办法了……”对此，刘友德笑着说：“当初有些不理解，生怕钱不够用，可开业结束后，我们还剩了一万多元……这件事，也让我们明白一个道理：梦想与现实之间的距离到底有多远？可能谁都无法准确判断，也需要自己去丈量。有一段路，需要自己独立去走，才能走出不一样的精彩人生。在管理上，我们还得向程总认真学习，他有很多不按常规出牌的做法，起初让人很费解，也有点跟不上，但为了创新和发展，有时是需要去冒险的。”

谁知，这“5000元”的奖励，就“奖”出了一个优秀的公司。2013年，西昌公司荣获集团“特别优秀奖”，杏盛全国仅此3个名额。

刘友德

西昌杏盛是在2007年6月22日正式开业的，刘友德全面负责公司的运营管理工作。一提起开业当天，在笔者身旁的刘琦副总经理就笑着说：“开业当天，客户送来的花篮一转眼就被人背走了……看着他们那么喜欢花篮，心里也有一种说不出的感觉，幸好我们都挺了过来，且一步一步走到了今天。在西昌，我们的品牌和实力有目共睹，也得到了万千客户的依恋和赞许。”

……

这些年，刘琦一直跟着哥哥刘友德在西昌打拼，设计幸福，为爱筑巢，恪守杏盛价值观，始终把客户满意放在首位，致力于为客户创造大价值，为杏盛品牌成为西昌第一家装品牌而殚精竭虑、忘我奋斗。2009年，刘友德去兰州开拓新市场，西昌公司的大小事都由刘琦亲自处理，他注重从企业内控管理开始，引进先进的管理系统，为公司的稳定发展注入强大动力。对此，刘琦说：“我们在管理中分工明确，各司其职，各尽其责，一人多用、一岗多职，充分发挥个人的主观能动性。具体来讲，哥哥还是‘主外’，这是他的特长，人脉资源不仅广而且深，为公司的效益带来很大的提高，这一点我比不了。而我是‘主内’，加强内部系统管理，努力为员工打造成长平台，力争让每一位客户把杏盛放心地交给杏盛。”

刘  琦

面对笔者，他笑着说：“在这里，你混得好，生意才能做得好。如果你自己都混不好，那就赶紧离开吧。每座城市有他的规矩和文化，熟悉规矩，吃透文化，才能走得快、走得稳、走得远，甚至走出一条创新发展的新路来。”

走出公司大门，刘友德看见门口的一棵树，有些感慨地说：“我们来的时候，这棵树只有杯口粗，现在都有水桶粗了，转眼已经十多年了，向前行走的每一步都有故事，每一步都需要勇气，每一步都马虎不得！”说到这，笔者又猛然想起潮州杏盛门口的一块广告牌，上面有一句广告词：“装修，马虎不得！”

是兄弟，可能是缘分，也是造化，但想要兄弟能够做到“同心”，这可能需要修炼，需要放下。在众多励志故事中，一直用把五个手指头攥成一个拳头、把条分缕析的细线拧成一股绳来阐述众志成城的道理，给人启迪和思考。如果兄弟同心协力、同心同德了，那形成的合力不可估量。西昌杏盛之所以能有今天的良好成绩和发展势头，也是因为他们兄弟心往一处想、劲往一处使，才让杏盛品牌在月城大地熠熠生辉，引领“饰界”，筑造“杏梦”。