笔者与熊仁伟经理多次相遇，或会议，或培训。2013 年在镇江还有幸同住一室，给笔者直观深刻的印象是他做事谨慎、待人温和、亲切温暖。

当时，熊经理还抽烟，听我不抽烟，他竟然也不在酒店的房间抽烟，即便笔者说了好多句“没关系”，可他还是忍住没有抽。他说：“抽了烟，你在房间写稿受不了，我还是不抽了。”那一晚，他很早就入睡了。他熟睡后的鼾声，给笔者在深夜的灯下写稿带来许多灵感。

当然，从那以后，笔者每年在看集团“总裁嘉奖令”时，看到他的名字时，都会多一些关注。似乎，他年年是优秀经理，他管理和负责的杏盛张家港分公司，年年是先进单位。

1958 年，熊仁伟出生在江西武宁县。1976 年，刚满18 岁的他在武宁金水中学毕业后就在外打工，当过民兵连长，做过财务会计。1987 年，他通过选拔考试，进入库区移民办公室工作，成为一名长期合同工。2000 年，42 岁的他辞职南下，寻求新的发展机会。到深圳，在一家装修公司遇到了李盛杏总裁，一起做了五个月后，公司因资金周转、经营管理等问题面临倒闭的困境。后来，杏盛创始人余工得知此情况后，就把该公司的员工和在建工地全部收购了。从此，熊仁伟成为了一名杏盛人。

经历创业挫折后，熊仁伟一行跟随余工，一干就是三年。

2003 年5 月，李盛杏到常州开办杏盛，7 月熊仁伟就到了常州分公司，担任工程部经理。2004 年7 月4 日， 杏盛张家港分公司开业，熊仁伟担任经理。年底，公司亏损19 万。经过熊仁伟的一番分析、思考和调整，2005 年盈利几十万，2006 年盈利100 多万，之后的每一年，张家港分公司年年是先进单位，熊仁伟年年是优秀经理。

2015 年1 月1 日，熊仁伟接管常州分公司，在复杂多变的市场环境下，面临重重压力和考验，迎难而上，带领全体员工攻坚克难，奋力拼搏，据粗略统计，常州分公司的业绩比2014 年提升了30%。

“从张家港到常州杏盛，其实压力相当大。因为常州本来就做得很好，想要在好上更好，这就很难很难。我没有其他办法，我只有吃苦，哪怕吃亏，也让员工团结起来，建立情感，打造“一条心”团队。作为经理，我几乎每天第一个上班，而且是金百国际和嘉业国贸两边跑。只有我做到了，我才能去要求员工。我已经近60 岁的人了，我能做到的，我相信每一个年轻的员工肯定也能做到。我是真的爱杏盛这个平台，再好的演员，也要有一个舞台才能展示自己的才艺，杏盛给了我这个舞台，我只有努力工作，以此来表达我的感谢。另外，年轻的员工也许还可以另觅所爱，而我没有选择，所以我更加珍惜和热爱这个平台。”面对笔者，熊仁伟如此坦诚地说。

除了这种发自肺腑的爱，熊仁伟接手常州分公司后，进一步完善公司的管理制度，还对工程部员工激励机制做了一些调整，让每一个努力工作的员工，获得相应的报酬和嘉奖。如此一来，员工的积极性大大地提高了。同时，工地的形象、质量、服务都有了很大的提升。2015 年，工程部在每一次的活动中都能超额完成指标，也没有一个烂尾工地。在市场开拓方面，选好人、用好人、信任人。熊仁伟对笔者说，2015 年年底，他向常州分公司执行董事李盛杏汇报时说了这样一段话：“这一年，我不谈业绩，但没有给你带来烦恼和麻烦，没有一个投诉，没有安全事故，就算是我对你信任的大感激和回报。”

谈到管理时，熊仁伟经理说：“好的心态，吃苦、吃亏，多考虑别人，在张家港担任经理时，我和总监聂权是‘老小’搭档，可从来没有红过脸。我认为，认真做事，放手去做，尊重员工，全力维护杏盛品牌，这就够了。”管理团队，不能任人唯亲，要做到公平公正。据笔者得知，熊仁伟的儿子在张家港分公司做工程部经理，他也是按照公司标准执行，从不多发一分钱。

一个人的能力是有限的，团队的力量是无限的。面对日趋年轻化的团队，熊仁伟以身作则，从不摆架子，对员工多鼓励少批评。另外，他还采用激励机制，除了按公司的制度奖励外，他还从自己口袋里给员工发出额外的“红包”惊喜。“我对杏盛的千言万谢是难以用言语表达的。杏盛改变了我，也让我40 岁后的人生有了天翻地覆的改变。是杏盛，改变了我的家庭面貌和生活，给我们的后代打下了坚实的基础。我感谢杏盛，感谢余工！”采访后，熊仁伟经理动情地说。