管理是一个企业的灵魂，目标是一个企业的动力。杏盛集团佛山有限公司于7月28日召开年中总结表彰大会，公司全体员工齐聚工程部七楼会议室。公司总经理李汉华担纲本次会议主持人。
会议开始之前，集体合唱杏盛之歌，歌声一如既往的嘹亮，充满激情。
会议一开始，李总总结了公司上半年的经营成果，公司各项数据指标皆在集团中名列前茅。这对于公司来说，无疑是一种鼓励。企业关键的就是经营成果，也是一个企业经营的根本目的。
公司的发展离不开员工的努力，更需要优秀的人才。为鼓励各位杏盛的家人们，李总对上半年表现优秀的员工进行表彰并公布新员工转正名单。
优秀员工有李光志，李永超，熊辉，刘黎明，张晓财，夏雨，彭方奇，程芳芳8位；新员工转正的有许嘉雯，骆家骏，苏鸿武，钟坚锐，李景玉，刘骏基，陈国腾，陈标伟，汤少钦，钟文，陈文华，林智强，许翠玲，林国健，莫建文15位。
公司副总经理张华麟为优秀员工颁发奖金。
会上，李总用他近20年的管理经验，与参加会议的家人们说到：“做管理需要彼此沟通，彼此理解才能让企业强大起来。”沟通和理解是工作中非常重要的部分，只有沟通清楚和充分理解了，才能更好的去做一份工作。
后，李总对公司上半年工作进行归纳：
上半年的优点有：
1、公司活动的有效举办，盛世开门红，好饰连城，招商雍景湾的有效开展和落地。
2、企业凝聚力增强，业绩喜人，为2017年全年工作奠定了很好的基础，得到了集团总部领导的好评以及行业的一致好评，并得到了客户的广泛认同。
3、人才战略有效实施和落地。
4、佛山杏盛家博城旗舰店获得集团审批并进入装修后期阶段。
5、跨界整合，增强企业知名度和美誉度，让我们市场营销的广度、宽度更有辑性。
6、学习力和执行力是企业上半年业绩增长的保障。
上半年企业存在的问题：
1、个别管理层不在状态，没有激情对待部门的工作，导致6、7月份业绩下滑。
2、成本控制有待提高，每人都要有节约就是赢利的思想。
3、期望新的家人快速融入企业，发挥自身的潜能，为自己，为企业，做出更大的价值。
4、工程部，业务部，市场部要加强管理，将回头客目标落地。
5、坚定不移地走企业制定的路线，主攻半包装业务，发挥我们设计，服务，品质，文化优势。
6、加强学习力，凝聚力，执行力，让我们下半年的业绩更上一层楼。
会议结束之前，公司为7月份生日的杏盛家人送上温暖的祝福。让每位员工都感受到了集体的温暖与关怀。一个蛋糕象征一个团结的集体，一支支闪亮的蜡烛像一颗颗跳动的心，心因集体而精彩，集体因心而自豪。
