他是帅气英俊的杏盛“80 后”管理者，转眼在杏艺已有十七年了，2000 年就成为一名杏盛人。如今，他有两个孩子，一个叫冷杏，一个叫冷艺，他把对“杏盛”的爱写在儿女的名字里，永远地放在心上。面对笔者关于管理的提问，他非常诚恳地说：“余工教导我们，载物多少，载物多久，决定在‘器’（心胸）。用爱打造杏盛人之‘器’。所以，做企业，做管理，要把目光放远一些，把更多的机会让给真正优秀的人才，我只愿接好接力棒，与有爱有梦的杏盛人一起筑梦。”

2000 年，冷柯从余工创办的第一届“国际学员班”毕业后就进入杏盛。初，他跟着现任集团监事会主席温宏伟先生一起到厦门创业，担任公司一名普普通通的设计师。2003 年，在温总的支持下，冷柯和张吉丰“合伙”开了泉州杏盛，张吉丰担任经理，冷柯担任设计总监。提起张吉丰这个曾经的“合伙人”，冷柯由衷赞道：“他是一个情商很高的管理者，和善、谦恭、敬业，我们一起工作这么多年，给了我很多的帮助和指导。从他身上，我学到很多做人做事的本领。他不‘言传’，但给我太多的‘身教’。”到了 2008 年，冷柯又去南平为杏盛版图的壮大。

再次创业，担任南平杏盛总经理。这一去，就是整整八年。直到 2016 年，张吉丰升任杏盛华南区域管理中心总监，冷柯又在张吉丰的“邀请”下重回泉州杏盛。说到这，笔者细细一想，2003 年冷柯在泉州杏盛担任设计总监时也不过20出头，是一个初出茅庐的年轻小伙。回忆当初，冷柯坦言：“来到泉州，我和张总满满的自信。按年龄，张总比我大整整十岁，生活阅历也丰富，为人处世很得体。他对待所有同事都一视同仁，不偏不倚，深得员工的信任和爱戴。从 2003 年到 2008 年，我在张总的身上也学到了很多，可以说那是我进步快的五年，也是学到东西多的五年，我很感谢这五年的磨炼和坚持。

笔者了解，在 2008 年，冷柯带领妻子冷文燕一起去南平创业。冷文燕也是从余工国际学员班毕业的，是杏盛的一位出色的设计师。他们在杏盛相识、相爱，后成了同甘共苦的夫妻。在公司，冷柯没有叫妻子冷文燕担任“一官半职”，只是挂了个“总设计师”的头衔，其实和普通设计师的待遇一样。对此，冷柯解释说：“公司要做大，不能有夫妻店的眼光。”至今，泉州杏盛一共搬了三次“家”，冷柯笑称是“孟母三迁”。每一次搬迁，都是为了更好地服务客户，提升服务水平，彰显品牌价值。

2016年初，冷柯重回泉州杏盛，在第一个工作会议上就明确提出三点：“一是梳理思想，让员工‘知道为什么工作’；二是让杏盛人在泉州装饰市场找到尊重；三是能‘冲’能‘让’，争做创新发展的改革者和践行者。”说到这，冷柯微微笑了一下，用手摸了摸自己的头发，对笔者说：“再次来到泉州，说心里话，压力很大。你看，我的头发都花白了……”“这一次，我到泉州杏盛做的第一件实事，就是把上一年遗留下来的呆账死账全部清算，不留‘毒瘤’。然后，集中一切精力组建团队，进行管理大‘换血’。心在一起才叫团队，要不然至多就是一个团伙。刚到这边，我就把整个管理团队解散了，然后与每一个人对话，因岗所需，适才而用，从而进行脱胎换骨的管理变革。目前，我们的竞争对手很强大，如果还是按部就班，利用原来那一套思想肯定是行不通的，必须排兵布阵，找到优秀的合适的人才，以此来提升泉州杏盛团队的创造力和战斗力。”

关于当下的管理，冷柯分析得头头是道，并补充说道，“插指一算，从我的身边离去的有一百多人，他们当中有很多走出杏盛后才崭露头角，且事业做得比我们还好的个例。对此，我常常反思，为什么当初没有发现他们的优秀，没有留住他们。现在，我始终相信一种观点，留不住优秀人才的原因主要有两种情况，一是满足不了他们的薪水要求；二是给不了他们一个造梦的平台。所以，我不会把泉州杏盛仅仅当是一个公司，而是想打造成一个价值共享的梦想平台。在这里，不存在谁是老板谁是员工，而是梦想‘合伙人’，一起为了心中的一个梦想奋斗。”

如今，冷柯在杏盛这个梦想的大平台已有 17 年了。在余工、温宏伟、张吉丰等带领和指导下，从一名普普通通的设计师，到设计总监，再到走上设计管理的岗位，成为一名有才有能的管理者，心中装满对杏盛的爱。冷柯向笔者介绍，他的女儿叫冷艺，儿子叫冷杏。“杏盛”不仅是他心中的烙印，也是他留给下一代的印记和期望。在日常生活中，由于冷柯经常对孩子们言传身教，也潜移默化地增添了儿女对装修的自豪，儿女也因父母在杏盛做装修而感到骄傲。在学校，他的儿女总是很自豪地告诉老师和同学：“我爸爸妈妈是在杏盛做装修的！”

采访中，冷柯还笑着告诉笔者：“我女儿在上幼儿园大班时，还为公司带来了一个客户。当时，她的一个同学的爸爸是开饭店的，刚好家里要装修，冷艺就让同学跟他爸爸讲，‘把装修交给我爸，你爸放心开饭店去！’后来，她的同学回家就把他爸爸‘缠’到公司来了。